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《企業(yè)敏捷經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)開(kāi)年大課》直播回放

【課程背景】

在技術(shù)不斷更新，客戶(hù)需求快速變化的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)迎來(lái)諸多挑戰(zhàn)。

很多企業(yè)都面臨著“成本高、利潤(rùn)低，無(wú)法持續(xù)盈利”、“人浮于事且組織效率低下”、“各自為政部門(mén)墻又高又厚”“經(jīng)營(yíng)混亂且造成糊涂賬”“苦心培養(yǎng)人才卻在流失？”“人才活力降低，激勵(lì)失效”等等現(xiàn)象與問(wèn)題。但是卻發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)很難通過(guò)管理的方式為企業(yè)帶來(lái)本質(zhì)上的改變。

因此，企業(yè)不能“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”，必須要回歸經(jīng)營(yíng)的邏輯，圍繞如何靈活地響應(yīng)客戶(hù)需求變化？如何客觀量化組織和個(gè)人的價(jià)值與產(chǎn)出？如何設(shè)計(jì)頂層機(jī)制設(shè)計(jì)，持續(xù)吸引和培養(yǎng)人才？等等方面，通過(guò)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型，用經(jīng)營(yíng)的方法解決管理所不能解決的問(wèn)題。

【課程對(duì)象】

企業(yè)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)（COO、CFO、CHO、CTO）

【課程價(jià)值&收益】

企業(yè)家群體：?

• 通過(guò)經(jīng)營(yíng)去解決管理所解決不了的問(wèn)題--幫助企業(yè)家提升認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的整體框架
• 敏捷組織打造--認(rèn)知 "部門(mén)墻、官僚主義"等管理現(xiàn)象背后的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，掌握提高組織效率的方法
• 機(jī)制效率提升--認(rèn)知企業(yè)責(zé)權(quán)利設(shè)計(jì)的邏輯，掌握量化評(píng)價(jià)體系構(gòu)建的方法
• ?經(jīng)營(yíng)持續(xù)改善機(jī)制--降本增效，認(rèn)知業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)計(jì)的邏輯，掌握經(jīng)營(yíng)分析與改善的方法
• 經(jīng)營(yíng)人才涌現(xiàn)--認(rèn)知提升員工經(jīng)營(yíng)意識(shí)與能力的方法，掌握人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)與激活等機(jī)制的設(shè)計(jì)方法?

中高管管理者：?

1、職場(chǎng)上升加速度--提升經(jīng)營(yíng)能力，理解企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)人才的意識(shí)和能力要求，明確個(gè)人提升方向

2、提升格局方法論--理清企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí)趨勢(shì)與底層邏輯

3、組織績(jī)效實(shí)戰(zhàn)方法--理解企業(yè)提升組織績(jī)效與人效的路徑和方法

4、理清定位--理解企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的邏輯，明確自己的定位和貢獻(xiàn)點(diǎn)

5、系統(tǒng)方法論--理解科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)管理和分析方法?

【課程大綱】

 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與趨勢(shì)認(rèn)知

• 重新定義企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境
• 管理問(wèn)題背后的經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)分析
• 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新趨勢(shì)

二、企業(yè)敏捷經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)模型

• 敏捷經(jīng)營(yíng)模式全景圖
• 經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新
• 敏捷組織創(chuàng)新
• 責(zé)任機(jī)制創(chuàng)新
• 價(jià)值衡量創(chuàng)新
• 敏捷經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)案例

直播時(shí)間：2023.02.25 20:00~22:00

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