經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)咨詢(xún)服務(wù)
實(shí)施路徑
樹(shù)立經(jīng)營(yíng)理念：
由只關(guān)注“管理”、“收入”，轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注如何“經(jīng)營(yíng)”、“創(chuàng)造利潤(rùn)”。
轉(zhuǎn)型敏捷組織：
構(gòu)建靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的組織，能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰自運(yùn)作，自動(dòng)篩選和進(jìn)化。
建立經(jīng)管體系：
打通從線(xiàn)索到現(xiàn)金、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的經(jīng)管體系，目標(biāo)具體，事前算贏，持續(xù)改善。
落地責(zé)任機(jī)制：
構(gòu)建經(jīng)營(yíng)責(zé)任機(jī)制，明確組織的責(zé)權(quán)利，舉手制、賽馬制、戰(zhàn)功論英雄。
培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍：
變“要我干”為“我要干”，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部“經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)官”、內(nèi)部事業(yè)合伙人。
上線(xiàn)經(jīng)分系統(tǒng)：
實(shí)時(shí)、完整數(shù)據(jù)展現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)透明化的核算體系。
我們擅長(zhǎng)解決的課題還包括
